epc工程總承（chéng）包是什麽？優勢在哪？

當（dāng）前，內（nèi）很多行（háng）業都（dōu）開始采用工程總承包的（de）運營模式（shì），如房地產、製造、能源、交通、工業、電信等，在（zài）礦山行業，對（duì）於那些缺少知識、人（rén）員、工具和施工團（tuán）隊的從業者來說，epc工程總承包模式為他（tā）們陷入寒冬的事業帶（dài）來了希望。

本文將為大家介紹：epc工程總（zǒng）承包是什（shí）麽？優勢在哪？和內成功的EPC案（àn）例。

1、pc工程總承包是什麽？

Engineering工程設計

Procurement設備采購

Construction施工建設（shè）

pc工程總承包即，乙方受甲（jiǎ）方委托，按照合同約定對工程（chéng）建設項目的設計、采購、施工（gōng）、試運行等實行過程或若幹階段的承包。通常乙方在（zài）總價合同（tóng）條件下，對其所承包工程的質量、安、費用和進度進行負責。

在pc工程總承包模式中，Engineering不（bú）僅包（bāo）括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃，以（yǐ）及整個建設工程實施（shī）組織（zhī）管理的策劃和具體工作；Procurement也不（bú）是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指設備（bèi）、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。

2、epc工程總承包（bāo）意義

資委指出：當前中經濟整體和（hé）中企業（yè）麵臨的挑戰主要是（shì）製造業在目前產業層次上的生產能（néng）力過剩問題。製造業是我（wǒ）經（jīng）濟（jì）的主體部（bù）分，前些年由於有成本優勢（shì），我製造（zào）業的（de）規模發展大（dà），且原先就存在突出的（de）重（chóng）複建設問題。隨著成本上升和對應的市場需求減少（shǎo），生產能力過剩問題會越來越突出，引發的過度競爭會造成大麵積的企業困難。

中（zhōng）製造業（yè）企業生產製造能力很強，但多（duō）數是給別人做配套，利潤很薄。企業（yè）若能從產品製造商轉型為項目承包商，既提供產品，又提供服務，商業模式就可轉變，利（lì）潤空間就會大（dà）大提升。

3、epc工程總承包優勢在哪？

（1）雙方成本，實（shí）現（xiàn）雙贏。

對甲方（招商單位）來說，epc工程總承（chéng）包需要一次招（zhāo）標即可（kě），了招標費用，對於乙方（承包商）而言，了投標（biāo）費用。另（lìng）外甲方的建設成本與乙方的利（lì）潤是緊密相聯（lián）的，由於設（shè）計、采購、施工等，承包商一家取得了承包該項目的部好處，故讓其減（jiǎn）少一點利潤也是可以，所以招商單位（wèi）的建設成本也相（xiàng）應（yīng）了，達到了真正意義上的雙贏。

（2）甲方管理簡單，責任明確（què）。

承包商是向招商單位（wèi）負責的責（zé）任方，管（guǎn）理簡便，縮短了溝通渠道。工程責任明確，減少了爭（zhēng）端和索賠。

（3）質量好。

設計部門在設計時有施工部門的參與，所（suǒ）以在設計時，它就會在設計過程中從施工方法及實際成（chéng）本的角度盡量（liàng）選擇能造（zào）價又不影響使用功能的方案（àn）。

（4）工期縮短，成本，提高收（shōu）益。

由於設計、采購、施工階段部分重疊，大大縮短了工期，了成本。據統計，EPC總承包模式要比傳統的“設計-招標-施工”方式節省工期20%-30%。

4、epc工程總承包有沒有劣勢？

（1）風險承（chéng）擔過於集中。

總承包商承擔了工程（chéng）的大部分風險（xiǎn），加大了承包商管理難度的同時也給招商單位（wèi）帶來了的（de）風險，一（yī）旦總承包商違約，並難以（yǐ）賠償巨額賠償金，那（nà）麽將沒有單位負連（lián）帶責任（rèn）。由於主要風險均由承包商承擔（dān），承包商的報價可能較高。

（2）合同總價難以。

因為在招標（biāo）時，設計圖紙尚未完成，所（suǒ）以難以合理的合同總價。

（3）外包、外聘形式存在（zài）。

epc工（gōng）程總承包需（xū）要耗費不少人力、財力，如（rú）果有些（xiē）承包方企（qǐ）業缺乏的資源支撐，可能會采（cǎi）取外包、外聘（pìn）形式，若各方利益（yì）不統一，又會降EPC模式集成（chéng）管理的效果。

（4）承包商索賠難。

由於承建石料（liào）生產線涉及眾多（duō）環（huán）節，每（měi）個環節的風險各不相同，如有不慎就會造成工（gōng）程成本、工期增加，而（ér）工程總承包又是固定總價合同（tóng），對業（yè）主進行索賠的條件苛刻，進而造成工程虧（kuī）損。

5、內epc工程總承包案例

中譽鼎力——河北武安白沙時產3000噸石（shí）料生產線

原材料：石灰石、青石（shí）等（děng）

總結（jié）

當前，礦業epc工程總承包還存在的（de）劣勢，但不（bú）可否認，此模式所帶來的高便利和率，使它成為未來內礦業運營的新方向。

另外（wài），在內礦山行業，能提供epc工程總承（chéng）包服務的多為實力較強的企業，如河南中譽鼎（dǐng）力，這種企業一（yī）般具有成立時間長，工程設計經驗豐富，各類（lèi）人才儲備充足，綜合服務（wù）能力強等特點，更易贏得用戶的（de）信任。