如何做好岩石碎石机物料的战略（luè）性采购？

岩石碎石机企业（yè）由（yóu）不（bú）一样部门组成，部门各有分工，包括采购部门在内，与研发（fā）、生产、营销（xiāo）、财务、行（háng）政等部（bù）门一样，虽然彼此也交流（liú）、沟通（tōng）与协调（diào），但却是（shì）不在其位，不谋其政，深耕於自身（shēn）的业务。在传统的战术型采购组织（zhī）模式下，操作战略性采（cǎi）购是存在难度的，因为战略性采购（gòu）所要采购部门成为一个（gè）主动的（de）协调者。

所以，岩石碎（suì）石（shí）机企业所要成立战略性采购组织，建（jiàn）立战略性采购部门（mén）并设（shè）置采购管理人员，诸（zhū）如席采（cǎi）购官、出售链经理等等。并且，为了不让（ràng）战略性采（cǎi）购组织成为摆设，重要的是赋予职责并授予相应职权，使其在岩石碎石机企业（yè）内部有（yǒu）资格、有能力参政议政，甚（shèn）至在以（yǐ）采购为主导的工作中主政。

在战略性采购模式下，采购部门的权力已经不仅仅局限於采购、物流等出售（shòu）链管理的基本职能，包括研发、生产、营销、财务等职能部门甚（shèn）至都要主动向战略采购部门及管理人员汇报工作，使战略采购部门及管（guǎn）理人员（yuán）能够主动开展工作或者（zhě）地参与进（jìn）去，并站（zhàn）在高度、战（zhàn）略性统筹采购工作，使采购（gòu）工作服务於岩石碎石机企业大局。