石料廠成本控製的（de）重要性

【石料廠（chǎng）成本控製的重要性】水電項目多承建在山區，自然砂沙（shā）石料銷售少，采納砂子沙石料，所以，石料廠機械成（chéng）為項目承建的一項輔助性機械，成本價調改人員則要各種本（běn）身成熟知識，進行（háng）正確的成本價調改解析，以妥（tuǒ）善的成本價投入塑造佳生產權益，在（zài）石料廠中的成本價調改無法僅僅是（shì）喊口號，還要將成本價調改（gǎi）措施付出實際（jì），使項目承建能順利運作。

先，結合項目實際狀態，如動（dòng）工條件、中標定價、人員組織、機（jī）械型號等預測並製定成本價（jià）定價，對砂（shā）子沙石料裝置的成本價進行有用調改，其次，分解（jiě）石料廠裝置的（de）做工過（guò）程，然後逐個進行成本價解析，並明確階段的人（rén）員散布，采取適當激勵機製調動工人的工作積性，牢固（gù）生產效（xiào）率。

重新，利用（yòng）砂子（zǐ）沙石料新（xīn）技術、新機械、新方式，在意性能治理，縮小浪費現象，下降生產成本價，後，采納（nà）多方麵成本價（jià）治理方式（shì），有用調改石料廠裝置的直接（jiē）費用，完善內部承包（bāo）定額，導（dǎo）致一個（gè）正確（què）的生（shēng）產裝置，方位的調改石料廠成本價。